金銳顯制造中心[敏感詞]階段“儲(chǔ)干班”訓(xùn)練營(yíng)圓滿落幕，該培訓(xùn)歷時(shí)6個(gè)月，40余人參加，共組織了8場(chǎng)培訓(xùn)，于7月5日舉行了結(jié)業(yè)典禮。本期課程講師由公司管理團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng)，講師們把自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分享。
 

經(jīng)過6個(gè)月的學(xué)習(xí)和沉淀，學(xué)員對(duì)自我有了清晰的認(rèn)知，充分利用所學(xué)知識(shí)進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)化，有的學(xué)員得到了晉升，有的學(xué)員陸續(xù)為公司提出改善性的建議。
 

儲(chǔ)干班的結(jié)業(yè)，迎來(lái)了學(xué)員們的好評(píng)與期待。為了使學(xué)習(xí)的能量及熱度持續(xù)點(diǎn)燃，第二階段“精干班”馬不停蹄的準(zhǔn)備中。

培訓(xùn)班的建立是凝聚制造中心現(xiàn)有的人才資源及技術(shù)資源，在公司的發(fā)展愿景下，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式，發(fā)揮員工的創(chuàng)造思維能力。通過深入的探討和交流碰撞，形成互相學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化與氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，不斷的提升組織的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展。